凝心聚力抓生产 匠心筑梦勇争先 赵飞

凝心聚力抓生产  匠心筑梦勇争先

             ---赵飞

赵飞，男，39岁，现任河北建工集团建筑装饰工程有限公司项目经理职务。2008年进入集团装饰公司开始从事装饰装修项目管理工作。十多年来，始终奋战在施工一线，先后参与和主持了十余项大型重点工程的施工。所施工项目先后荣获市优1项、省优3项、国优3项，其余工程全部达到一次交验合格率100%。2019年被评为河北省建筑行业优秀项目经理；同年被评为河北建工集团有限责任公司“青年岗位能手”称号；并多次获得装饰公司先进工作者和优秀项目经理称号。在项目管理工作中,始终坚持精细施工、科学组织、安全生产的准则和以现场保市场的经营管理理念，结合项目部自身和每个项目的实际情况理清思路，明确责任分工，用严格的管理制度和人性化的管理手段来规范和激励项目管理人员，使项目管理做到有章可循、灵活多变，充分调动项目部每位管理人员的主观能动性，使项目部的整体力量和团队精神得以充分发挥。

一、强化安全管理、保障安全生产

施工过程中，他坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保现场人员生命安全作为项目管理工作的第一要务。针对不同项目不同特点，结合公司规章制度，编制现场危险源清单、现场应急救援预案及安全检查制度，制定切实可行的安全保证措施。从加强安全教育工作、加强安全检查和巡视工作等方面对安全薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，将安全隐患消除于萌芽状态。

1、加强安全教育工作。通过进场时的入场教育、三级安全教育、上岗时的安全技术交底和周一安全教育会来加强工人的安全意识。

2、加强安全检查和巡视，及时发现违规作业等问题及时整改，尽力杜绝安全隐患。同时，加强安全防护措施，对现场的脚手架及临时用电实行了专人管理。施工中，每天进行巡视检查，一旦发现安全隐患，及时进行维修调整。

3、现场防火措施，坚持执行动火办理动火证审批制度，作业过程中灭火设备配置到位，严控危险源头。

4、文明施工是一个施工企业形象最直接的反映，在施工过程中，他严格按照公司施工现场标准化管理的内容及相关文件进行布置和管理，树立公司的企业形象。一直坚持以现场保市场的原则，以市场促现场，用现场争市场。

二、加强过程控制，保证施工质量

质量管理方面他始终坚持公司“质量为先、信誉为重”的经营理念，在工程质量管理方面，严格按照规范、标准、设计要求进行交底、检查、验收。在保证项目利润的同时，始终坚持把质量放在首位，坚持用质量来赢得信誉，来满足建设单位需求，来扩大企业市场。针对质量管理采取了如下措施：

1、对于工程易出现质量问题的施工部位，设专人做好监控管理，发现问题及时通知施工班组整改。

2、在质量管理中动员所有施工人员要严格按规范施工，把住每一道工序的质量，使产品一次成活，杜绝返工、减少维修。并且在分项工程每完成一道工序，在自检无误后，联系总包单位质检员和监理进行验收，通过后及时签字存档。

3、始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员的工作，其他项目管理人员也要有质量意识，也要对质量负责。操作人员对自已作业面负责，使工程质量管理严格处于受控状态下。

4、重点部位的施工前，做好技术交底等准备工作，并且项目工长组织施工人员现场交底，由手艺好的施工人员手把手带动其他人员，避免施工人员手法不统一出现质量瑕疵等现象的发生。

5、坚持“样板引路”的原则，把样板做为实物进行交底，每一道工序大面积开展前，首先做样板，经验收合格后，以点带面，再可大面积进行施工。“样板引路”对加快施工进度、提高工程质量、创建精品工程具有积极有效的推进作用。特别是部分工程标准间比较多、建筑面积比较大、多支施工队伍同时施工的“样板引路”更加重要。

6、加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过现场监理见证、取样复试，不合格的材料严禁使用。

7、严格按照各项规定做好现场试验、检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。

三、加强进度管理，保证工期目标实现

 在进度管理上，根据总体目标工期制定分阶段进度计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取措施等，做好纠偏补漏工作。在工期管理上，他一直坚持：
    1、坚持用施工计划指导现场的作业安排，同时，根据作业面交叉施工的实际情况合理调整各工序施工节奏，全力保证施工进度按照计划去落实。

2、时刻关注现场的材料、劳动力、机具、设备等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，及时提醒相关部门及人员注意落实，加强了材料、劳动力、机具的合理配置，尽力保证施工不间断。

3、针对装修工程多工种作业、大范围交叉施工的特点，坚持的原则是：统一协调，合理安排、见缝插针。并根据项目的特点及难点，及时与总包单位协调安排施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。同时，根据各分项工程的实际进展情况，见缝插针、及时做出调整，力求避免作业面闲置现象。

四、加强成本控制，提高企业效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将毫无意义。在项目管理过程中，成本控制一直都是他的工作重点，具体通过以下几种方式达到成本控制，提高效益的目的。

1、全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时同甲方进行沟通是否需要变更处理，及时报告监理、甲方确认并相应增减工程量。

2、通过工程量清单与施工图纸对比，逐房间、逐项进行对比，检查工程量清单中是否有缺项少项部分，并列出清单，逐个研究解决办法。例如，石家庄BA831工程内装修6#楼198人会议室墙面装饰板及墙面软包工程量清单中，未包含木龙骨基层，对此通过与甲方沟通，将原设计单层木龙骨变更为双层木龙骨，既弥补了工程量清单中缺项问题，又增加一遍木龙骨费用。

3、加强材料管理，节省材料费用。材料成本在装修项目成本中占得比重很大，具有较大的节约潜力。通过现场加强材料采购、收发、保管、回收等方法，来达到降本增效的目的。例如保护石材阳角及电梯轿厢的细木板拆除后，用到后期包管道部位，避免材料浪费现象的发生。

4、加强零用工管理，装修工程因为涉及专业较多，其他专业施工人员成品保护意识淡薄，导致后期维修零工较多。例如，在他方吊顶工程及墙、顶面乳胶漆完成后，安装专业多次调整喷淋、烟感、空调风口、灯具、开关、面板等。致使木工、油工维修工作量成倍增加。他采取先签工、再维修方法，有效控制了零用工管理。

正是由于他的务实求真、精益求精的精神和迎难而上、奋力拼搏的工作态度，使他所带领的团队能够成为一支敢打硬仗、勇挑重担的“钢铁”队伍，他本人也因在公司多项急难险重的任务中表现突出，多次被评为公司先进工作者、优秀项目经理等荣誉称号。

发布时间：2022-07-08 00:00:00

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